ZARAによって人々が古い商品に飽きて新しいものを欲しがるように仕向けられる。

例えば今年はオーバーサイズが流行る、
来年はスリムフィットが復活する。
つまり、目的は消費を加速させることだ。
店舗のウィンドウは連日変わり、キャンペーンが行われ、消費者に「見逃せない」という焦りを植え付けようとする。
目的は人々が手持ちの商品に飽きることだ。
なぜなら、ファッション業界で最大の敵は、顧客が「私にはもうあるわ」と言うことだからだ。

しかしユニクロは少し違う考え方をする。
例えば「このTシャツは5年着られるか、このコートは毎冬使えるか、人はこれを毎日着るか」という視点で勝負する。
Uniqloのオーナーである柳井正は、まさに日本人的な思考の持ち主だ。
父親は小さなスーツ店を経営していた。
柳井はその事業を引き継ぐ。
そしてこう言う：
「人々にファッションではなく、質の高い日常服を売るつもりだ。
つまり、連日変わる服ではなく、一度買って何年も着られる商品を売るんだ」と。